7月29日，山东文旅集团召开2026年半年工作会议，总结上半年工作，研判发展形势，部署下半年任务，加快推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长丁艺出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事、工会主席孙超主持会议。
会上，孙超传达学习了省国资委半年经济运行分析会精神，集团财务总监赵鑫通报分析了集团2026年上半年经济运行情况。集团10户直属企业和财务部、投资部依次汇报了上半年工作情况，并就完成全年目标任务作了表态发言。
会议指出，上半年集团坚持“12343”发展思路，围绕“协同提质年”工作要求，稳经营、抓改革、促协同、强管理，整体运行平稳有序，各项工作取得新成效。聚焦主业攻坚，发展质效稳步提升；推进改革创新，治理体系不断完善；坚持底线思维，风险防控扎实有效；强化党建引领，干事合力充分凝聚。当前，文旅产业正处于深度调整、加快转型的重要阶段，既要坚定信心、抢抓机遇，也要正视差距、补齐短板，以更强的紧迫感推动集团加快发展。
会议要求，下半年既要紧盯全年目标，全力冲刺年度任务，又要着眼长远，切实把握新一轮国企改革机遇。一是优化产业布局，拓展战略空间。要抢抓改革窗口期，积极争取文旅资产专业化整合。要强化区域资源统筹，着力打造支撑企业长远发展的战略支点。要深化主责主业管理，形成边界清晰、优势互补、协同发展的产业格局。二是打造标杆项目，增强竞争能力。要强化精品意识和效益导向，提升项目策划、建设、运营全链条能力，着力培育辨识度高、影响力强、经营效益好的标杆项目。要以过硬的运营能力为基础，推动规模增长、价值延伸。三是提升运营管理，夯实发展底盘。要抓实经营管控，做好投资管理，优化成本费用，规范采购管理。要强化数智支撑，提升经营分析、风险管控和精细化管理水平。要提升资产质量，进一步优化资产结构。四是创新商业模式，激活内生动力。要把商业模式创新摆在更加突出位置，坚持轻重并举、投运结合，分类优化投资运营模式。要加快构建景区“中央厨房”精细管理模式，逐步探索形成更多可持续盈利的商业模式。五是构建协同生态，放大集群效应。要夯实协同基础，提升协同效能，拓展协同空间，推动协同向日常经营管理、产品开发、市场拓展、资源配置等各环节延伸。六是强化人才支撑，健全队伍体系。要健全人才培养体系，优化干部队伍结构，强化考核激励导向，充分调动干部职工干事创业、担当作为的积极性。七是深化党建引领，推动党业融合。要加强政治建设，深化党建赋能，守牢意识形态阵地，把党的领导全面融入公司治理。八是守牢风险底线，保障行稳致远。要严守安全生产底线、债务资金底线和廉洁自律底线，为集团发展营造良好环境。
会议强调，要切实统一思想行动，把精力集中到项目落地、市场开拓和经营创效上来，对照年度目标和重点任务，逐项盘点进度、逐项查找差距、逐项明确措施，对重点任务盯住不放，对关键环节靠前协调，对难点问题一抓到底，做到责任不悬空、工作不断档、落实不打折，以项目落地、指标完成和效益增长检验工作成效，确保完成全年各项目标任务，为集团“十五五”发展开好局、起好步。
集团领导、咨询、外部董事、财务总监、集团高管，总部各部室负责人，各直属企业班子成员参加会议。
