2月6日下午，山东文旅山乡集团召开专题会议，传达学习山东文旅集团2026年度工作会议精神，特别是集团党委书记、董事长丁艺所作的《协同提质 融合增效 奋力开创集团“十五五” 开局高质量发展新篇章》讲话精神，研究部署贯彻落实措施，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、锚定目标、真抓实干，确保全年工作开好局、起好步，以实际行动推动集团决策部署在公司落地生根、见行见效。山东文旅集团首席战略官，山东文旅山乡集团党委书记、董事长张建峰主持会议并讲话。
会议指出，山东文旅集团2026年度工作会议是在集团开启 “十五五”发展新征程的关键节点召开的重要会议，丁艺书记的讲话系统总结了过去一年及“十四五”时期集团发展的丰硕成果，深刻分析了当前文旅产业发展面临的新形势、新挑战、新机遇，全面部署了2026年重点工作任务，为公司当前和今后一个时期的发展指明了前进方向、提出了具体要求。全体干部职工要把学习贯彻集团年度工作会议精神作为重要任务，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到年度各项目标任务上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉推动公司发展提质增效。
会议强调，要以集团年度工作会议精神为指引，紧扣“协同提质、融合增效”发展主线，以“开局即冲刺、起步即加速”的奋斗姿态，推动各项工作落地落实，奋力实现全年发展开门红。一是聚焦主业攻坚，抓实项目建设运营提质效。立足“文旅融合助力乡村振兴服务商、文化休闲街区助力城市更新运营商”目标定位，统筹推进建设、运营工作。进一步提升九女峰、天上的街市、709文化产业园、岱青水蓝、山6创意园、唐冶雪山等项目运营水平，全力以赴抓好淄博淄川、济南平阴、青岛城阳、济南历城等重点项目建设，聚焦内容创新提升泰山石敢当景区、乌兰哈达火山、桑干河大峡谷等项目运营效率，深耕研学培训业务，努力实现协同攻坚、全面突破。二是深化管理改革，激活企业发展新动能。着力优化管理模式、理顺管理机制，强化创效能力建设，充分激发经营管理活力与发展内生动力。严格落实“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”五控改革任务，优化组织架构、规范用工管理、完善分配机制，以管理改革推动企业发展提质升级。三是坚持底线思维，筑牢企业发展硬根基。严守债务风险底线，狠抓资金回笼与减亏增效，保障现金流稳定；严守安全生产底线，落细管控措施，全面排查整治隐患；严守信访稳定底线，抓实信访舆情处置，维护发展大局；严守廉洁自律底线，强化纪律约束，筑牢思想防线，为企业平稳健康发展筑牢坚实屏障。
会上，各单位（项目）负责人汇报有关工作情况，公司领导班子成员结合各自分工作交流发言。
公司领导班子成员，总部各部室、各单位（项目）中层正职人员参加会议。
文/政研宣传部
