1月10日至15日，山东文旅山乡集团在泰山九女峰乡村振兴示范区举办2025年度述职工作会议、2026年一季度“开门红”工作调度会及专题培训等系列活动。公司部分领导班子成员，总部全体人员，公司中层正、副职及有关人员共150余人参加。
本次活动涵盖“文旅项目观摩、主题党日活动、述职测评会议、能力提升专题培训、警示教育活动、中层干部交流会、一季度工作调度会”等内容，全面复盘2025年工作，安排部署2026年一季度重点任务，进一步提升干部职工的专业素养和履职能力，为公司2026年高质量发展打下坚实基础。
1月10日至11日，与会人员在沂蒙革命纪念馆开展了主题党日活动，先后到沂蒙红色影视基地、琅琊古城、沂蒙山蒙童胜境、泰安王林坡村等文旅项目观摩学习。通过为期两天的实地观摩，大家深入了解文旅项目运营、红色资源活化、乡村振兴实践等内容，在沉浸式观摩学习中拓宽视野、汲取经验，凝聚发展共识。
1月12日至13日，公司组织开展能力提升专题培训，五名行业专家分别以《文旅新周期 产业新趋势》《奋力开创中国式现代化建设新局面——学习贯彻党的二十届四中全会精神》《AI赋能文旅全场景：从0到1实战指南》《回顾2025年文旅市场的一些感知》《安全生产责任如何有效落地》为题，进行专题授课。授课既对政策、理论、形势进行深入浅出地阐释，又有结合案例剖析、场景落地的实操指导。授课结束后集中观看了《火灾猛于虎、责任重如山》安全警示教育片。参训学员认真记录，积极互动，在理论学习与思维碰撞中补齐能力短板。
培训期间，公司组织召开了“淬炼担当之能 汇聚奋进之智”中层干部交流会。20余名中层干部及新入职员工代表围绕项目观摩和专题培训所学所感，结合自身岗位，畅谈感悟、剖析不足、谋划思路，进一步促进项目观摩与专题培训实现“学思用贯通、知信行统一”的预期目标。
1月14日上午，召开了2025年度述职测评会议，总部各部室、各单位（项目）负责人分别汇报2025年度工作。大家围绕年度经营指标完成情况、重点工作推进情况、工作亮点等内容进行汇报。汇报结束后进行了现场测评。
当天下午，公司组织召开“正风肃纪强党性 廉洁自律促发展”警示教育活动，集中观看了《一步不停歇 半步不退让》专题片，通过以案为鉴、警钟长鸣的方式，教育引导全体党员干部严守纪律规矩、筑牢思想防线，以过硬作风履职尽责、担当作为，为公司高质量发展筑牢坚实纪律屏障。
1月14日晚至1月15日上午，公司召开2026年一季度“开门红”工作调度会，各单位（项目）围绕一季度重点工作计划、实现“开门红”的工作措施进行了专题汇报。公司领导班子成员结合各自分工，围绕一季度重点工作作交流发言。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司“高质量发展”转型的攻坚之年，要把前期的思考、培训的成果、交流的观点，转化为一季度具体的行动方案，为全年工作开好局、起好步、赢先机。一是全力攻坚平阴、青岛、淄川等重点文旅项目建设，确保开局即冲刺。要倒排工期，加快项目施工进度；运营前置，全生命周期管理项目建设；严控质量，着力打造精品项目。二是抓实文旅项目春节假期运营，实现营收客流双突破。推行“假期运营专项考核机制”，树立“再难不能难营销”鲜明导向，开展“内容创新行动”，启动“全员营销”，打响新年运营“第一枪”。三是加快民宿产业整合改革，打造省内第一、全国前十的民宿运营服务商。构建民宿管理后台支撑，通过统筹开展统一化规划布局、品牌宣传推广、标准化服务管理、集约化采配模式、数字化运营管控，提升民宿板块整体经营效益。四是攻坚土地整理板块重点任务，推动高质量跨越式发展。同步推进重点项目施工、“土地整治+农文旅”模式转型落地、锻造前端核心能力补强链条短板三大攻坚战，切实夯实土地整理业务优势。五是聚焦教育科技板块春节寒假市场，破解产品同质化问题。通过强化产品创新丰富特色课程、主动对接客户加大市场开拓、全方位提升服务质量等方式，抢抓假期机遇发力。六是严控预算编制质量，切实发挥战略引领作用。深入研究行业发展阶段、政策走向、市场需求变化，把预算编制与战略落地、业务拓展、风险防控紧密结合起来，制定出科学务实、具有指导性的预算方案。七是紧盯高质量考核目标，压实工作责任。要对上全力冲刺，在集团考核中争先进位；对下精准施策，发挥内部考核的导向作用，全面落实高质量考核目标。八是严格落实“五控”要求，深化内部管理。全面启动并深化“五控”工作，着力构建权责清晰、精简高效、运行规范、用工科学的管理机制，持续提升管理效能与企业核心竞争力。九是守牢安全工作底线，保障平稳运营。守好守牢安全生产、廉洁自律、信访维稳等工作底线，坚决筑牢企业发展的安全屏障与稳定防线。
文/政研宣传部
