11月7日至8日，山东文旅山乡集团在泰安召开2025年1—10月经济运行分析会，传达山东文旅集团有关工作要求，总结分析公司经济运行情况，研究部署年底前重点工作，进一步统一思想、强化落实，全力冲刺年度目标任务。山东文旅集团首席战略官，山东文旅山乡集团党委书记、董事长张建峰参加会议并讲话。
会议指出，当前是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。各部室、各单位（项目）要进一步增强担当意识、强化行动自觉，锚定年度目标任务不松懈，坚决打好全年经营收官战。一是坚持问题导向，全力攻坚狠抓落实。要对标对表年度经营指标，深入剖析问题根源，逐项制定解决措施，压实责任、挂图作战。围绕应收账款回收、亏损单位治理等重点经营任务，主动作为、多点发力，既要保障当期收益，又要加强全面风险管理，确保全年经营指标圆满收官。二是落实高质量发展绩效考核要求，集中发力担当作为。要认真贯彻落实高质量发展绩效考核要求，细化责任分工，强化协同配合，筑牢高质量发展根基。要建立健全考核指标动态监测和预警机制，党委加强研究调度，分管领导靠前督导，合力确保各项任务落到实处、争先进位、唯旗是夺。三是聚焦重点任务，推动工作提质增效。要坚定发展信心、保持战略定力，立足自身优势，着力打造标志性拳头产品和标杆项目，构建层次清晰、协同发展的产品生态，提升企业核心竞争力；进一步优化组织架构，加强用工管理，常态化开展“五控”工作，不断提升管理效能；持续加强人才体系建设，扎实开展述职评议、考核评估及系列培训工作，全面提升队伍履职能力和综合素养。四是守好一排底线，筑牢发展安全屏障。牢固树立底线思维和风险意识，坚决守牢安全生产红线，严防事故发生；要切实加强资金管控和财务监管，确保资金链安全，防范化解债务风险；领导干部要带头严守廉洁自律各项规定，营造风清气正的发展环境。
会上，总部各部室、各单位（项目）负责人汇报了有关工作情况，公司党委班子成员结合各自分工就完成年度任务及年前重点工作计划作交流发言。
文/政研宣传部
