10月9日，山乡集团召开1-9月份经济运行分析会议，总结前三季度工作情况，分析形势，鼓劲加油，全力以赴完成全年经营任务。山东文旅集团首席战略官，山乡集团党委书记、董事长张建峰参加会议并讲话，山乡集团党委委员、总经理朱文博主持会议。
会议指出，今年前三季度，在集团党委的坚强领导下，公司上下团结一心、奋勇争先，重点项目实现新突破，做大规模取得新进展，协同发展形成新合力，品牌知名度和影响力不断增强。特别是在刚刚过去的中秋国庆假期，各单位（项目）全员在岗，用心用情保障运营，全力推进项目建设，交出了一份亮眼成绩单。
会议表示，冲刺四季度公司上下要坚定信心、统一思想，抢抓机遇、狠抓落实，以高度的责任意识和危机意识，认真剖析完成经营指标过程中存在的问题和差距，精准施策、对标发力。
会议强调，围绕完成全年经营目标，一要坚持目标导向、问题导向。盘点好当前各项经营指标的具体支撑及困难问题，倒排时间表、明确路线图，挂图作战，强化调度，全力以赴完成全年目标任务。二要确保资金安全。要统筹谋划、拓宽渠道、创新方式，着力降低成本费用，有效防范债务风险，确保公司资金链安全。三要加快推进重点项目。把推进重点项目作为完成全年目标任务的重要抓手，围绕乡村文旅、全域土地综合整治、冷链物流产业园各重点项目，明确任务目标、时间节点和责任分工，确保各项工作有序推进、按时完成。四要强化底线思维和底线意识。持续守好守牢债务风险、安全生产、信访工作、廉洁自律“四条底线”，不触高压线，不越红线。五要增强大局观念。牢固树立上下“一盘棋”思想，时时处处站在全局的高度谋事干事，团结协作、凝心聚力，形成干事创业的强大合力。
会上，各单位（项目）负责人作工作汇报。
山乡集团领导班子成员，总部各部室负责人、各单位（项目）负责人及有关人员参加会议。
文/政研宣传部
