山东文旅集团“667”模式：助力乡村振兴齐鲁样板建设｜第四届“中国服务”·旅游产品创意案例（36）

“六进村”的核心是发挥集团产业优势、推进资源高度聚合、资产最大激活，带动村民就近就业、实现农民富裕富足。

一方面，充分发挥集团产业链条优势，引导特色产业进村实现新价值。山东文旅集团是省委省政府主导组建的省属大型文化旅游企业，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业、中国旅游集团20强。目前，经营业态已经实现吃、住、行、游、娱、购等领域全布局，集团所属单位更是形成了乡村振兴领域特别是文旅产业“开发-规划设计-投融资-建设-运营”等全产业链条体系。在此基础上，通过集团优势产业“进村”，形成了企业参与乡村振兴的新路径。教育进村方面，通过推行“上行+下行”人才振兴模式，让村民实现了进城上大学、城市教育资源下乡进村，全面赋能三农队伍建设；联合泰安市委组织部，打造了首个由国企建设运营的乡村振兴学院，努力建设国有特色、省内领先、全国知名的乡村振兴学院品牌。康养进村方面，在九女峰项目片区东部创设“养心田园”，高起点规划建设颐养社区、康养度假村、温泉养生中心、金色港湾商业街、老年大学等项目，构筑田园康养度假高地。智慧零售进村方面，联合省内商业龙头企业银座集团在项目地布局多台无人售货机、24小时便利商店等，真正为当地村民带来实惠和便利。精品旅游进村方面，深度打造“春天里峪”“氧心八楼”“花田北张”“清秀东西门”等村庄名片，开发打造了春天里精品度假酒店、故乡的云高端野奢度假酒店、故乡的月沉浸式景区、八楼野有院民宿、越野赛道体验等，九女峰书房、故乡的月成为著名网红打卡地，形成“一村一品、一村一韵”发展格局。职业培训进村方面，推进职业教育与人才振兴相融合，发挥集团所属教育科技公司专业优势，培育和发掘乡土人才。分布式环保装备方面，引进中国工程院院士、能源与环境专家陈勇，建立乡村振兴院士工作站，创新运用纳米陶瓷生物膜技术，为解决偏远地区农村生活污水处理问题提供分布式解决方案。

另一方面，充分发挥赋能平台作用，整合社会资源进村形成新优势。山东文旅集团实施乡村振兴，以平台化思维架构乡村振兴战略模型，通过“平台”形成杠杆，通过拥有优质的客户（同行业、优质团队）流量，实现“山东文旅”平台的更大号召力、更强集聚力和更优组合力。目前，以乡村振兴项目为连接，形成了两个“50”进村，即聘请了单霁翔、温铁军等50多位专家战略顾问，引入了广东客天下、灵山集团、赛博文旅等50多个深度战略合作伙伴，并与中国社科院、浙江大学、山东农业大学等院校开展深度合作。各参与方形成乡村振兴联合体，优势互补、聚团发展，致力于打造乡村振兴齐鲁样板。

“六能”模式的核心是创新打造生态圈和产业链，联结以新农人为核心的带动者、以休闲度假客为核心的消费者、以原住居民为核心的受益者三大核心人群，促进三产融合发展，努力实现共同富裕。

能吃是乡村文旅项目的基本配套。首先，项目地的民宿、酒店、美食街等功能载体为游客提供当地特色美食；其次，在地的农家乐可为游客提供地道的农家餐饮，同时促进发展庭院经济；再次，项目的流量带动，吸引社会知名专业餐饮品牌业态入驻，提供多元化用餐服务。

能住是项目地留住游客、增加营收的必备要素之一。九女峰项目通过建设民宿集群、高端度假酒店，并配套打造帐篷营地、房车营地等新业态，让游客住得舒心。项目内故乡的云民宿、八楼氧心谷民宿双双入选山东省首批五星级民宿。

能玩主要通过用足用活用好当地生态环境和资源禀赋，打造生态休闲、乡村体验、亲子度假、养生旅居等旅游产品，开发更多沉浸式、立体化网红打卡地，把更多游客引流到乡村。自九女峰一期项目运营以来，累计接待游客45万人次，项目全部建成后，每年预计接待游客100万人次、实现营业收入3亿元。

能购主要通过打造乡村会客厅、农副产品集散中心、农产品电商中心，为当地农副产品、文创产品、伴手礼品等的销售搭建平台。同时，发挥冷链物流链接城市、适乡旅居群体链接城市作用，拉动当地农产品、文创产品上行进城、入厨，更多维度实现乡村资源价值增值、品牌变现。

能让群众富起来主要通过乡村振兴项目的实施，让每户农民通过土地流转、宅基地租赁、项目地就业创业、村集体分红等形式获得土地流转收入、宅基地租赁收入、创业就业收入、股权分红收入。

能让村集体有收入主要通过盘活集体闲置低效资源、资产、资金，推动村集体经济组织与乡村产业深度融合，壮大发展村集体经济规模、村集体利益共享、股权收入等合作形式。在九女峰项目，我们采取代建代营模式，整合国家农村综合性改革试点试验资金2500万元，用于建设部分项目，作为村集体资产，通过项目公司租赁运营的方式为村集体获得长期租赁性收入，平均每年可以为三个村增收90余万元。

“七变”发展目标的核心是通过产业导入、资源带入、示范带动，促进实现乡村“三生”空间的格局优化、一二三产业的高度融合、乡村宜居宜业宜人功能的充分释放。

农村变景区突出乡村“三生”空间的转变。通过规划重塑、设计开发、创新打造、高效经营，农民生产生活环境得到根本性改变提升，宜居宜业宜游宜养空间场景得以搭建完成，真正实现乡村即景区、生活即旅游。

农民变股民突出利益联结机制的转变。全面深度整合乡村资源、市场空间、产业链条、旅游线路，建立利益联结新机制和新形式，使村集体、村民通过乡村振兴项目建设、运营获得可持续收入，真正让村民成为乡村振兴的主角和乡村振兴最大的受益者。

农舍变客舍突出村民经营生产理念的转变。一方面，项目在当地原有村居的基础上，改建高端民宿、精品酒店，深入推进农文康旅融合发展，既保持了山村乡土的原生性，又激活了绿水青山的鲜活性；另一方面，引导带动村民对自有住房等进行改造建设，“大河流水小河满”，满足游客多元消费需求。共同将生态资源优势转化为文旅产业优势，把农村闲置农舍变废为宝。目前，在九女峰项目带动下，片区共有60余户村民开办农家乐，户均年收入达到10万元。

劳动变体验突出乡村产业内涵的转变。项目因地制宜打造休闲农场、工坊体验基地、山东手造非遗文化村等项目业态，将原有的农事活动通过劳动实践、研学教学等形式转化，以丰富游客对农耕文化的体验，使传统的农事劳动变为旅居人群的休闲体验。

劳力变人才突出乡村人才培养方式及地位的转变。坚持农民主体地位，充分利用乡村振兴学院、乡村振兴实训基地和乡村振兴职业经理人俱乐部等平台对农民、乡贤、创客等群体知识技能提升和职业化培训，使农村劳动力变成懂技术、善经营的乡村振兴人才，推动传统农民向新型职业农民转型。截至目前，九女峰项目乡村振兴学院已举办各类培训班200余期、4万多人次。

资源变资本突出乡村综合价值的转变。利用资本下乡盘活村集体资产并对村民资产进行整合优化，将农村的沉没资源变成各方受益的运营资本，通过乡村振兴平台赋能逐步实现证券化、资本化，实现资源变资本目标。

产品变礼品突出乡村产业迭代的转变。挖掘农副产品多元价值，就地实现乡村产品销售变现，并发挥渠道和平台优势，打通产品上行渠道，在此基础上，创新思路理念，由卖产品向卖特色品牌产品转变，逐步实现产品变商品、商品变礼品。

如今的泰山九女峰，经过独特的“667”乡村振兴发展模式，区域内19个零星分布的村落已串珠成链，该项目的影响和带动已经从经济领域扩展到参与乡村治理的各个方面，充分展现了山东文旅集团作为国企服务国家重大战略的责任担当，该项目的成功实践也对其他企业融入乡村振兴战略，践行人与自然和谐共生，开辟富民强村新路径具有极大的指导意义。